7月〜9月の振り返りはまとめて
気がついたら秋になってしまった。まとめてこの夏の振り返りとする。
映ればよいというノリのホームページ業務はストレスフル
6月の振り返りで出ていたホームページの案件。ずるずる付き合っていてもお金にならないし、担当者の作業見積もりはアテにならないので、期限切れということで断る。
契約でホームページの更新方法の説明会を行うことになっていたので、スケジュールの調整を依頼するが、音沙汰なし。基本的にレスポンスがよくないので、いちいち付き合っていると拘束時間が増えてしまう。2,3度フォローして、放置決定。
そのうち日時の打診があったので、説明会を実施。その場で現状引き渡しということで合意を取り、案件終了。新ホームページへの切り替えは顧客作業としてあったので、オープン前に好きなだけ直してください。
状況報告がない以上、手を出せない
次のホームページの案件。相変わらず何をやっているのか報告がなく、打ち合わせに駆り出されるだけ。どういう方向で進めていくつもりなのか社内の作戦会議がないので、その場で提案することもできず、単なる議事録係。自分が参加する意味合いは全くない。
意味がないので、他の業務があるからと何回か打ち合わせを断る。そのうち打ち合わせに駆り出されることもなくなり、やれやれと思っていたら、問題が発生したらしく、助言を求められる。
ブチ切れ。経緯もわからずにどうこう言うことはできないので、断る。断るだけだと非協力的と思われるので、見識のある人をプロジェクトメンバーに加えるべきだと、正論を述べる。
要求仕様がでてこない
お守りしているシステムと関係がありそうということで、新規案件の見積もりを頼まれる。で、何をしたいの？
よくわからないまま打ち合わせに連れて行かれ、結局その場で要求仕様に関する資料が提示されることもなく。そこをやりくりしてなにを実現すべきかを明らかにするのは、PMの仕事ではないのかね？
よくわからないまま概算見積もりを作ってくれと無茶振りされ、何度か出しようがないといいつつも進まないので、苦しまないように保険をかけた工数を提出。やりたいことが明確になっていないものは見積もり不能ということで。
概算見積もりということだったのに各作業項目別の工数を出してくれという話になって、(顧客|PM)に対して呆れる。
調査という名目
赤字案件になろうとも、結局はやることになるのだろうということで、実現するためのシステム構成や実装方法の検討をする。というか、検討という名目で、開発技術のキャッチアップ。保守案件しかやっていないと、世の中の流れに取り残されて、喰っていけなくなるからね。
ポケモンGOでストレス発散のはずが
仕事のストレスは発散させないと体に良くないので、流行に乗ってポケモンGOを始めてみる。Nexus5のバッテリーが持たないのでZenFone Selfieを購入したのだが、遅い。起動までの時間も遅いし、ポケモンにボールを当てた後のアニメーションが止まることもある。ポケモンがたくさん出る日比谷公園だと、出てきたポケモンをタッチしてもしばらく反応がなかったりする。確かに起動はするけど、これではゲームにならない。